Actividad 2 - Fernando Trejo
Fernando
Trejo Rodríguez.
Administración
de empresas.
Análisis
para la toma de decisiones.
MLAE-701.
Plantel
Ixtapaluca.
ACTIVIDAD 2.
cuadro comparativo de las toma de decisiones.
CONCLUCION.
En
conclusión, estos dos tipos de decisiones son y pueden ser de gran ayuda para
una empresa o alguna organización, ayudando así a poder tener una toma de
decisiones las cuales les convengan y asimismo estas puedan ayudar al
desarrollo de la empresa, esto ayuda a tener un gran control sobre la empresa.
Logrando
así encontrar las mejores soluciones en cada momento, teniendo mejores
objetivos los cuales ayudaran a la sociedad y las circunstancias internas y
externas de la empresa, generando mejores resultados ya que mientras más se
investigue sobre el tema más fácil será tomar la decisión y mejores resultados
se obtendrán, ya sea en una inversión, el lanzamiento de un nuevo producto, la
realización de un nuevo proyecto.
Es
fundamental manejar la mayor información tanto cuantitativa como cualitativa,
sobre los posibles temas, comprendiendo los riesgos y retos por afrontar.
El
análisis cuantitativo es aquel con el cual se llevan a cabo los datos asociados
al problema, teniendo como objetivo desarrollar expresiones matemáticas que
describen los objetivos, las restricciones y las relaciones existentes en el
problema y aunque el problema sea complejo, con ayuda del análisis cuantitativo
se puede llegar a una buena solución al problema. Para esto los métodos
cuantitativos que se obtienen deben ser ricas, variadas y relevantes, a la vez
que deben provenir de diversas fuentes y a través de formas distintas:
verbales, estadísticas, datos, entre otros. Un método cuantitativo se puede
definir como: «aquellos modelos matemáticos puestos al servicio de los procesos
de resolución de problemas de un modo racional y científico». Estos métodos
respaldan la aplicación de objetivos y de aquellos métodos propios de las
ciencias naturales a las ciencias sociales.
Un
ejemplo concreto lo podemos ver a la hora de medir
la productividad de las empresas. El denominador común era
aplicar parámetros numéricos basados en la relación de las dos variables
básicas: tiempo y resultados.
El
análisis cualitativo es el proceso donde la extracción de datos se realiza con
la finalidad de conocer los aspectos financieros de la empresa, en un
momento dado, con la intención de hacer proyecciones y estimaciones razonables
sobre su futuro económico. Analizar cualitativamente las operaciones de una
compañía o alguna organización, nos dará una visión más cercana a lo que
experimentan nuestros clientes y compradores cuando nos escogen sobre nuestra
competencia. Es un aporte imprescindible para mantener nuestra posición como
asistente de administración de personal en nuestra industria y afianzar el
futuro de la empresa u organización.
Algunas
de las decisiones que pude llevar una empresa de forma cualitativa son:
Observación
participante
Suena
elemental, pero vale la pena recordar que la observación es una herramienta
esencial para la buena gestión empresarial.
Entrevista
Es una
herramienta habitual en los procesos de selección de personal o en otros en los
que se quiera obtener información sobre el perfil de los trabajadores.
Grupos
focales
Se
refiere a discusiones minuciosamente diseñadas para obtener información
sobre un área o departamento en concreto de las empresas.
Cuestionarios
Es un
instrumento de recogida de datos.
Referencias
Bierman, H. B. (1988). Análisis cuantitativo para la
toma de decisiones. McGraw-Hill. .
Canós, L., Pons, C., Valero, M., & Maheut, J. (s/f).
Toma de decisiones en la empresa: proceso y clasificación. Universidad
Politécnica de Valencia. Toma de decisiones en la empresa.pdf. (s.f.).
Gallaguer, A. W. (2002). Métodos Cuantitativos para la
toma de decisiones. Uso de los Métodos Cuantitativos.pdf.
Solórzano, J. (2010). Investigación cualitativa y toma de
decisiones. Investigacion Cualitativa y Toma de Decisiones.pdf. Enfoque.
Tu cuadro comparativo tiene buena información del analis cualitativo y cuantitativo aparte tus diagramas son muy creativos
ResponderEliminarNahum Brandon García Martínez
3011900085
ResponderEliminarExcelente comparación de puntos entre los tipos de análisis, así también, los diagramas de flujo son creativos y claros a la hora de ejecutar las funciones y el tipo de conclusión en base de pensamientos teóricos de los autores ayuda a fortalecer la opinión y dejar más en claro los ejemplos en la organización. 3011900071 Benavides Raya Joshua Emanuel
ResponderEliminarBuen día compañero, tu información acerca de este tema deja en claro las características de la toma de decisiones tanto cuantitativa como culitativamente.Los diagramas son claros, me gusto que la conclusión fue reforzada por autores.
ResponderEliminarPresente 3011900095 Alma Ceron Nava
tu cuadro comparativo esta correcto a mi opinión ya que pude entender mas afondo las características de cada uno y con tus diagramas de flujo en mi opinión cubres con lo que se solicita en la actividad y tu conclusión están profunda que me ayudo a comprender mas afondo los tipo de decisiones que necesita cada uno
ResponderEliminarpresente 3011900101 Claudia Alessandra Sánchez García
Muy interesante tu información compañero Fer, me agrada tu cuadro comparativo ya que específicas los detalles de ello al igual que tu proceso es muy bueno al comprar una computadora para la microempresa, buenas noches.
ResponderEliminarPresente 3011900097 Angel Alan Araoz Parra Plantel Ixtapaluca
¡Hola compañero!, tu información plasmada en tu cuadro comparativo es muy interesante, no es nada confusa y fácil de comprender, tus diagramas de flujo son bien estructurados, y se entiende la diferencia entre el proceso cualitativo y cuantitativo en la toma de decisiones. 6011900115 Ariadna Jocelyn Del Angel Fernández.
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